Семерка - Российский Правовой Портал
Правовой акт утратил силу

Об утверждении Положений о департаменте связи и информатизации мэрии и его структурных подразделениях

Постановление мэра города Новосибирска от 28.09.2004 N 1100

Текст правового акта по состоянию на август 2012 года

В целях совершенствования организационной работы и повышения эффективности работы департамента связи и информатизации мэрии и его структурных подразделений во исполнение Постановления мэра от 11.06.2004 N 670 "О реорганизации структурных подразделений мэрии и утверждении Положения о полномочиях заместителя мэра Федорова В.А.", в соответствии со статьей 23 Устава города Новосибирска, постановляю:

1. Утвердить Положение о департаменте связи и информатизации мэрии (приложение 1).

2. Утвердить Положение об управлении связи мэрии (приложение 2) и Положение об управлении информатизации мэрии (приложение 3).

3. Признать утратившими силу пункты 2, 3 Постановления мэра от 14.03.2003 N 555 "О внесении изменений в Положение, структуру и штатное расписание структурных подразделений мэрии".

4. Ответственность за исполнение Постановления возложить на заместителя мэра Федорова В.А.



Мэр
В.Ф.ГОРОДЕЦКИЙ



Приложение 1
Утверждено
Постановлением
мэра
от 28.09.2004 N 1100



ПОЛОЖЕНИЕ О ДЕПАРТАМЕНТЕ СВЯЗИ И ИНФОРМАТИЗАЦИИ МЭРИИ



1. Общие положения

1.1. Департамент связи и информатизации мэрии (далее по тексту - департамент) является структурным подразделением мэрии, входящим в структуру управления заместителя мэра Попова П.Б. (далее по тексту - заместитель мэра).

1.2. Департамент в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и Новосибирской области, Уставом города Новосибирска, решениями городского Совета, постановлениями и распоряжениями мэра, приказами заместителя мэра и настоящим Положением.

1.3. Департамент имеет круглую гербовую печать и официальные бланки со своим наименованием.



2. Основные задачи департамента

2.1. Реализация информационной научно-технической политики, формирование и поддержка единого информационного пространства города в соответствии с действующим законодательством.

2.2. Координация работ по созданию социально-экономических и организационных условий для развития и функционирования рынка информационных, телекоммуникационных услуг и услуг связи. Формирование концепции и программы информатизации города, программ перспективного развития связи и телекоммуникаций города.

2.3. Формирование совместно с департаментом земельных и имущественных отношений г. Новосибирска и департаментом строительства и архитектуры мэрии единой политики в вопросах использования муниципального имущества для размещения аппаратуры связи, передачи данных и строительства линейно-кабельных сооружений.

2.4. Определение приоритетов и формирование стратегии развития связи, телекоммуникаций и информатизации в целях обеспечения устойчивого развития города.

2.5. Координация в пределах компетенции деятельности в области связи с целью повышения уровня телефонизации, развития телекоммуникаций и систем связи на территории города.



3. Основные функции департамента

3.1. Формирование телекоммуникационных и информационных ресурсов города за счет привлечения, в соответствии с законодательством, организаций к разработке и реализации систем телекоммуникаций и информатики.

3.2. Координация в пределах компетенции проектирования, разработки и внедрения информационных систем, направленных на совершенствование системы управления городом.

3.3. Координация разработки и поддержка совместно с департаментом земельных и имущественных отношений г. Новосибирска и департаментом строительства и архитектуры мэрии единой геоинформационной системы, направленной на повышение эффективности управления городским хозяйством.

3.4. Формирование в установленном порядке базы данных о проектируемых и сданных в эксплуатацию линиях связи на территории города.

3.5. Подготовка технических заданий на разработку муниципальных справочных баз и банков данных с целью унификации и стандартизации информационного обмена с субъектами информационной деятельности в рамках создания информационного пространства города.

3.6. Взаимодействие с операторами связи, телекоммуникаций и информационных систем с целью развития единого информационного и телекоммуникационного пространства города.

3.7. Взаимодействие с федеральными органами, находящимися в ведении Министерства информационных технологий и связи Российской Федерации, открытым акционерным обществом "Сибирьтелеком" Новосибирской области и иными операторами связи, а также с организациями по строительству и эксплуатации телекоммуникаций.

3.8. Согласование в установленном порядке проектирования, строительства и условий эксплуатации линий и сооружений связи с использованием муниципального имущества, учет и контроль в пределах компетенции использования муниципальных линий и сооружений связи, систем телекоммуникаций и всех видов связи.

3.9. Согласование в установленном порядке расходов структурных подразделений мэрии, муниципальных учреждений на услуги связи и информатизации с целью оптимизации затрат бюджетных средств и эффективности использования систем связи и информатизации.

3.10. Анализ эффективности использования средств бюджета города на услуги связи и информатизации.

3.11. Осуществление проверок и анализ соблюдения работниками структурных подразделений мэрии правил использования вычислительной техники, систем связи и телекоммуникаций.

3.12. Контроль в пределах компетенции деятельности структурных подразделений мэрии в области связи и информатизации.

3.13. Разработка целевых городских программ в сфере информатизации, связи и телекоммуникаций, осуществление контроля за их реализацией, разработка регламентирующих документов по вопросам информатизации, связи и телекоммуникаций.

3.14. Координация деятельности структурных подразделений мэрии по созданию муниципальной информационно-телекоммуникационной инфраструктуры, развитию единой информационно-телекоммуникационной сети города, муниципальной информационной системы, банков и баз данных.

3.15. Взаимодействие с информационно-аналитическими службами организаций по вопросам информационного обеспечения и телекоммуникационных систем.

3.16. Анализ и обобщение данных о развитии систем связи и телекоммуникаций в городе. Подготовка предложений о комплексном развитии телекоммуникаций и информатизации в городе.

3.17. Методическое руководство структурных подразделений мэрии по вопросам телекоммуникационных систем, систем связи и информационных систем.

3.18. Организация создания городских экспериментальных площадок по отработке использования новых информационных технологий.

3.19. Содействие в пределах компетенции развитию предпринимательства и созданию условий для привлечения инвестиций в сфере телекоммуникаций и информатизации.

3.20. Обеспечение совместно с управлением делами мэрии структурных подразделений мэрии сетями и средствами связи, развитие технологических сетей связи мэрии.

3.21. Обеспечение технической эксплуатации сетей и средств связи мэрии, в том числе автоматических телефонных станций мэрии.

3.22. Координация работы в пределах компетенции по обеспечению структурных подразделений мэрии, муниципальных учреждений и муниципальных предприятий сетями и средствами связи, программно-техническими средствами и информационными ресурсами.

3.23. Обеспечение функционирования сетевых программных средств, систем информационной безопасности, поддержания рабочего состояния специализированных программных средств мэрии.

3.24. Подготовка и согласование проектов постановлений и распоряжений мэра по вопросам компетенции департамента.



4. Права департамента

4.1. Запрашивать у руководителей государственных органов, структурных подразделений мэрии и организаций информацию и документы, необходимые для выполнения возложенных на департамент задач и функций.

4.2. Разрабатывать методические материалы и рекомендации по вопросам компетенции департамента.

4.3. Привлекать на договорных условиях отдельных специалистов, научно-исследовательские и другие организации для решения вопросов компетенции департамента.

4.4. Организовывать проведение экспертиз проектов городских целевых программ в сфере информатики и телекоммуникаций, готовить предложения о целесообразности их принятия.

4.5. Проводить совещания по вопросам компетенции департамента с участием специалистов структурных подразделений мэрии, организаций и государственных органов, действующих на территории города.



5. Организация работы департамента

5.1. Департамент возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от должности распоряжением мэра.

5.2. Начальник департамента несет ответственность за деятельность департамента.

5.3. Начальник департамента выполняет следующие функции:

руководит деятельностью департамента, планирует его работу, обеспечивает выполнение задач и функций, возложенных на департамент;

действует без доверенности от имени департамента, представляет его в государственных органах и организациях по вопросам, входящим в компетенцию;

издает приказы, дает указания и поручения, обязательные для исполнения всеми работниками департамента;

подписывает документы, направляемые от имени департамента;

согласовывает проекты правовых актов мэра и иных документов по вопросам, входящим в компетенцию департамента;

согласовывает назначение на должность начальников отделов информатизации и связи администраций районов города;

распределяет обязанности между руководителями структурных подразделений, входящих в состав департамента, координирует и контролирует их работу;

ведет личный прием граждан, представителей организаций по вопросам компетенции департамента;

представляет мэру на утверждение в установленном порядке положения, структуру и штатные расписания департамента и управлений, входящих в его структуру;

вносит заместителю мэра на утверждение положения об отделах управлений в структуре департамента;

утверждает должностные инструкции начальников управлений, начальников и заместителей начальников отделов управлений в структуре департамента;

вносит заместителю мэра предложения по кандидатурам для назначения на должность, освобождения от должности, поощрению и наложению дисциплинарных взысканий на работников департамента;

выполняет другие функции, необходимые для обеспечения деятельности департамента.

5.4. В состав департамента входят:

управление связи мэрии;

управление информатизации мэрии;

абзац исключен. - Постановление мэрии г. Новосибирска от 11.01.2007 N 3.

5.5. Структурные подразделения департамента формируются из специалистов, выполняющих свои функциональные обязанности на основе должностных инструкций.



6. Финансирование департамента

Финансирование департамента осуществляется за счет средств бюджета города.



Приложение 2
Утверждено
Постановлением
мэра
от 28.09.2004 N 1100



ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ СВЯЗИ МЭРИИ



1. Общие положения

1.1. Управление связи мэрии (далее по тексту - управление) является структурным подразделением департамента связи и информатизации мэрии.

1.2. Управление в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и Новосибирской области, Уставом города Новосибирска, решениями городского Совета, постановлениями и распоряжениями мэра, приказами заместителя мэра Попова П.Б. (далее по тексту - заместитель мэра) и начальника департамента связи и информатизации мэрии (далее по тексту - департамент) и настоящим Положением.

1.3. Управление имеет официальные бланки со своим наименованием.



2. Основные задачи управления

2.1. Формирование и поддержка единого телекоммуникационного пространства города.

2.2. Формирование предложений о стратегии и определении приоритетов развития телекоммуникаций с учетом обеспечения устойчивого развития города.

2.3. Создание социально-экономических и организационных условий для функционирования рынка телекоммуникационных услуг и услуг связи. Формирование программ перспективного развития связи и телекоммуникаций города Новосибирска.

2.4. Совместно с департаментом земельных и имущественных отношений г. Новосибирска формирование единой политики в вопросах использования муниципального имущества для размещения аппаратуры связи, передачи данных и прокладки линий связи.

2.5. Формирование телекоммуникационных ресурсов города за счет привлечения на конкурсной основе в соответствии с действующим законодательством организаций к разработке и реализации систем телекоммуникаций.

2.6. Координация в пределах компетенции деятельности, подготовка предложений в области связи на территории города с целью повышения уровня телефонизации, в том числе льготных категорий граждан.



3. Основные функции управления

3.1. Разработка целевых городских программ в сфере телекоммуникаций, осуществление контроля за их реализацией, разработка регламентирующих документов по вопросам телекоммуникаций и связи.

3.2. Координация работы структурных подразделений мэрии по вопросам внедрения новых технологий в области связи.

3.3. Координация работы по созданию муниципальной телекоммуникационной инфраструктуры, развитие единой распределенной телекоммуникационной сети города.

3.4. Участие в установленном порядке в согласовании проектной документации на строительство сетей и объектов инфраструктуры связи.

3.5. Формирование базы данных о проектируемых и сданных в эксплуатацию линиях связи на территории города в целях решения задач по оптимизации систем связи.

3.6. Взаимодействие с операторами связи с целью развития единого телекоммуникационного пространства города.

3.7. Согласование проектов строительства и эксплуатации линий и сооружений связи с использованием муниципального имущества, учет и контроль в пределах компетенции использования муниципальных линий и сооружений связи, систем телекоммуникаций и всех видов связи.

3.8. Создание городских экспериментальных площадок по отработке использования новых телекоммуникационных технологий в управлении.

3.9. Содействие в пределах компетенции развитию предпринимательства и создание условий для привлечения инвестиций в сфере телекоммуникаций.

3.10. Анализ и обобщение данных о развитии систем связи и телекоммуникаций в городе. Подготовка предложений и программ по комплексному развитию телекоммуникаций.

3.11. Координация и методическое руководство структурными подразделениями мэрии в вопросах телекоммуникационных систем и систем связи.

3.12. Контроль в пределах компетенции деятельности структурных подразделений мэрии в области связи.

3.13. Согласование в установленном порядке расходов структурных подразделений мэрии, муниципальных учреждений на услуги связи с целью оптимизации затрат бюджетных средств и эффективности использования систем связи. Анализ эффективности использования средств бюджета города на услуги связи с целью оптимизации затрат бюджетных средств и эффективности использования систем связи.

3.14. Совместно с управлением делами мэрии обеспечение мэрии сетями и средствами связи, развитие технологических сетей связи мэрии.

3.15. Ведение электронного справочника мэрии совместно с отделом кадров и награждений комитета кадровой работы мэрии.

3.16. Обеспечение технической эксплуатации сетей и средств связи мэрии, в том числе автоматических телефонных станций мэрии.

3.17. Координация работы по обеспечению сетями и средствами связи структурных подразделений мэрии, муниципальных учреждений и муниципальных предприятий города.

3.18. Подготовка и согласование проектов постановлений и распоряжений мэра по вопросам компетенции управления.



4. Права управления

4.1. Участвовать в работе общественных и коллегиальных органов по вопросам компетенции управления.

4.2. Запрашивать у руководителей государственных органов, структурных подразделений мэрии и организаций информацию, необходимую для выполнения возложенных на управление задач и функций.

4.3. Разрабатывать методические материалы и рекомендации по вопросам компетенции управления.

4.4. Привлекать на договорных условиях отдельных специалистов, научно-исследовательские и другие организации для решения вопросов компетенции управления.

4.5. Организовывать проведение экспертиз городских целевых проектов и программ в сфере телекоммуникаций, готовить предложения о целесообразности их реализации.

4.6. Проводить совещания по вопросам компетенции управления с участием представителей структурных подразделений мэрии, организаций, государственных органов, действующих на территории города.



5. Организация работы управления

5.1. Управление возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от должности распоряжением мэра по представлению заместителя мэра.

5.2. Начальник управления несет ответственность за деятельность управления.

5.3. Начальник управления выполняет следующие функции:

руководит деятельностью управления и планирует его работу;

обеспечивает выполнение задач и функций, возложенных на управление;

действует без доверенности от имени управления, представляет его в государственных органах и организациях по вопросам, входящим в компетенцию управления;

подписывает документы, направляемые от имени управления;

вносит на рассмотрение начальника департамента проекты документов по вопросам компетенции управления;

ведет личный прием граждан, представителей организаций по вопросам, входящим в компетенцию управления;

утверждает должностные инструкции работников отделов в составе управления, представляет начальнику департамента должностные инструкции начальников отделов на утверждение;

вносит начальнику департамента предложения по кандидатурам для назначения на должность и освобождения от должности, поощрению или наложению дисциплинарных взысканий на работников управления;

обеспечивает соблюдение трудовой дисциплины работниками управления;

выполняет другие функции, необходимые для обеспечения деятельности управления.

5.4. В состав управления входят:

отдел телекоммуникаций;

отдел согласования и экспертизы;

отдел по работе с операторами связи и населением.

5.5. Отделы управления формируются из специалистов, назначаемых на должность и освобождаемых от должности приказом заместителя мэра.



6. Финансирование управления

Финансирование управления осуществляется за счет средств бюджета города.



Приложение 3
Утверждено
Постановлением
мэра
от 28.09.2004 N 1100



ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ ИНФОРМАТИЗАЦИИ МЭРИИ



1. Общие положения

1.1. Управление информатизации мэрии (далее по тексту - управление) является структурным подразделением департамента связи и информатизации мэрии.

1.2. Управление в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и Новосибирской области, Уставом города Новосибирска, решениями городского Совета, постановлениями и распоряжениями мэра, приказами заместителя мэра Попова П.Б. (далее по тексту - заместитель мэра) и начальника департамента связи и информатизации мэрии (далее по тексту - департамент) и настоящим Положением.

1.3. Управление имеет официальные бланки со своим наименованием.



2. Основные задачи управления

2.1. Реализация информационной научно-технической политики, формирование и поддержка единого информационного пространства города.

2.2. Создание социально-экономических и организационных условий для функционирования рынка информационных услуг.

2.3. Формирование информационных ресурсов города за счет привлечения на конкурсной основе организаций независимо от их организационно-правовой формы к разработке и реализации систем информатики в соответствии с действующим законодательством.

2.4. Формирование предложений о стратегии и определении приоритетов развития информатизации с учетом обеспечения устойчивого развития города.

2.5. Организация работы по созданию муниципальной информационной инфраструктуры, развитие единой распределенной информационной сети города.

2.6. Создание инфраструктуры для реализации и функционирования муниципальной информационной системы, создание банков и баз данных.



3. Основные функции управления

3.1. Разработка целевых городских программ в сфере информатизации, осуществление контроля за их реализацией, разработка иных документов по вопросам информатизации.

3.2. Координация работ по проектированию, разработке и внедрению информационных систем, направленных на повышение эффективности управления городским хозяйством.

3.3. Координация, совместно с департаментом земельных и имущественных отношений г. Новосибирска и департаментом строительства и архитектуры мэрии, разработки единой геоинформационной системы, направленной на повышение эффективности управления городским хозяйством.

3.4. Координация в пределах компетенции деятельности в области информатизации, согласование отраслевых проектов в области информатизации.

3.5. Создание и подготовка совместно со структурными подразделениями мэрии технических заданий на разработку муниципальных справочных баз и банков данных с целью унификации и стандартизации информационного обмена с субъектами информационной деятельности в рамках создания информационного пространства города.

3.6. Взаимодействие с операторами информационных систем с целью развития единого информационного пространства города.

3.7. Анализ эффективности использования программно-технических и информационных ресурсов мэрии, муниципальных учреждений и муниципальных предприятий.

3.8. Взаимодействие с информационно-аналитическими службами организаций по вопросам информационного обеспечения и телекоммуникационных систем.

3.9. Координация и методическое руководство структурными подразделениями мэрии в вопросах построения информационных систем.

3.10. Создание городских экспериментальных площадок по отработке использования новых информационных технологий.

3.11. Содействие в пределах компетенции развитию предпринимательства и создание условий для привлечения инвестиций в сфере информатики.

3.12. Разработка проектов правовых актов мэра по вопросам компетенции управления.

3.13. Согласование в установленном порядке расходов структурных подразделений мэрии, муниципальных учреждений на услуги информатизации с целью оптимизации затрат бюджетных средств и эффективности использования систем информатизации.

3.14. Контроль в пределах компетенции деятельности структурных подразделений мэрии в области информатизации.

3.15. Координация работ по обеспечению структурных подразделений мэрии, муниципальных учреждений и муниципальных предприятий города программно-техническими средствами и информационными ресурсами.

3.16. Обеспечение функционирования сетевых программных средств, систем информационной безопасности, поддержка работоспособного состояния специализированных программных средств мэрии.



4. Права управления

4.1. Запрашивать у руководителей государственных органов, структурных подразделений мэрии и организаций документы, необходимые для решения вопросов, входящих в компетенцию управления.

4.2. Осуществлять подготовку и согласование проектов правовых актов мэра по вопросам компетенции управления.

4.3. Разрабатывать методические материалы и рекомендации по вопросам, входящим в компетенцию управления.

4.4. Привлекать на договорных условиях отдельных специалистов, научно-исследовательские и другие организации для решения вопросов, входящих в компетенцию управления.

4.5. Организовывать проведение экспертиз городских целевых проектов и программ в сфере информатики, готовить предложения о целесообразности их реализации.

4.6. Проводить в установленном порядке совещания по вопросам компетенции управления с привлечением специалистов структурных подразделений мэрии и организаций.

4.7. Контролировать целевое использование средств, направленных на приобретение программно-технических и информационных ресурсов.



5. Организация работы управления

5.1. Управление возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от должности распоряжением мэра по представлению заместителя мэра.

5.2. Начальник управления несет ответственность за деятельность управления.

5.3. Начальник управления выполняет следующие функции:

руководит деятельностью управления и планирует его работу;

обеспечивает выполнение задач и функций, возложенных на управление;

действует без доверенности от имени управления, представляет его в государственных органах и организациях по вопросам компетенции управления;

подписывает документы, направляемые от имени управления;

вносит на рассмотрение начальника департамента проекты документов по вопросам компетенции управления;

ведет личный прием граждан, представителей организаций по вопросам, входящим в компетенцию управления;

утверждает должностные инструкции работников отделов в составе управления, представляет начальнику департамента должностные инструкции начальников отделов на утверждение;

вносит начальнику департамента предложения по кандидатурам для назначения на должность и освобождения от должности, поощрению или наложению дисциплинарных взысканий на работников управления;

обеспечивает соблюдение трудовой дисциплины работниками управления;

выполняет другие функции, необходимые для обеспечения деятельности управления.

5.4. В состав управления входят:

отдел системного администрирования;

отдел информационных технологий;

отдел геоинформационных систем;

отдел программного обеспечения.

5.5. Отделы управления формируются из специалистов, назначаемых на должность и освобождаемых от должности приказом заместителя мэра.



6. Финансирование управления

Финансирование управления осуществляется за счет средств бюджета города.



Курсы валют
09.08
10.08
USD
65.1299
65.2543
EUR
73.0432
73.0196
CNY
9.24523
9.25278
GBP
79.2501
79.1013



Новости партнеров
Погода
01.01
01.01
Москва
Санкт-Петербург
Новосибирск
Хабаровск
Калининград
Архангельск
Популярные новости
Статистика




Рейтинг@Mail.ru
© 2008-2017. Все права защищены.
При использовании материалов Российского Правового Портала "Семерка" ссылка на 7Law.info обязательна